Itinera
I nostri servizi
#01 Consulenza Societaria
La dinamicità del mercato e la necessità per le aziende di ricercare lo strumento societario più adeguato allo sviluppo del proprio business è diventato l’elemento centrale nella predisposizione dei processi di pianificazione societaria.
Per andare incontro a queste esigenze sempre più business concentration, il Consorzio – attraverso i suoi professionisti – può supportare l’azienda in:
- Formulazione dei Business Plan
- Analisi e costituzione societaria
- Supporto nella scelte della struttura giuridica più adeguata al business model di riferimento
- Assistenza e supporto nei rapporti con la Pubblica Amministrazione
- Assistenza e supporto per le operazioni di M&A, fusioni, trasformazione e tutte le operazioni societarie straordinarie
#02 Consulenza strategica e gestionale per le aziende sanitarie e socio-sanitarie pubbliche e private
L’evoluzione del settore sanitario e socio sanitario negli ultimi anni ha portato molte aziende a rivedere le proprie logiche sia gestionali che strategiche.
Il percorso di crescita aziendale necessità di un’approfondita conoscenza del mercato e delle sue criticità oltre alle sue notevoli opportunità.
L’esperienza dei professionisti nel mercato sanitario e socio sanitario e la conoscenza degli strumenti gestionali più avanzati, mettono il Consorzio quale partner di crescita e di performance tra i migliori del settore.
Le attività a supporto delle aziende che si mettono a disposizione sono:
- Pianificazione Economico-Finanziaria
- Consulenza tecnico-organizzativa su PPP e Project Financing nel settore sanitario e socio sanitario
- Costruzione di Business Model e pianificazione finanziaria
- Consulenza allo start up sanitario e socio sanitario Assistenza alla pianificazione organizzativa
- Costruzioni di modelli di gestione e progettazione organizzativa in ambito sanitario
- Consulenze e supporto ai processi di turnaround aziendale
#03 Consulenza in finanza e tesoreria aziendale
Le opportunità di crescita aziendale o di riorganizzazione del proprio modello di business devono essere sempre più supportati da una gestione finanziaria avanzata e di ampio respiro.
Il Consorzio, grazie alla sempre maggior attenzione agli ambiti della finanza aziendale e alla gestione della tesoreria di tutte le società consorziate, si appresta a supportare le aziende in tutte le attività di:
- Consulenza aziendale sulle necessità di funding di settore e analisi delle opportunità di mercato
- Assistenza e supporto alle strategie di gestione della tesoreria societaria
- Analisi e supporto alla valutazione delle forme di finanziamenti per investimenti core o non core
- Pianificazione finanziaria
- Supporto alle attività di finanza straordinaria
#04 Project management delle grandi opere
L’evoluzione degli investimenti pubblici nelle grandi opere e la gestione efficiente di contributi comunitari ha determinato la necessità di avvalersi di professionisti preparati nella gestione di tempi e risorse nei progetti di investimento pubblico e privato che possono fare la differenza tra un successo o un insuccesso.
Il Consorzio ha la possibilità di dare un supporto a tutte le aziende pubbliche e private nonché agli enti pubblici interessati, negli ambiti di:
- Attività di Project Management
- Supporto e gestione delle integrazioni organizzative nei grandi progetti di opere pubbliche e private
- Programmazione organizzativa su grandi progetti ed opere di interesse pubblico
- Attività di gestione dei tempi, dei costi e dei rischi nella progettazione
- Costruzione e supporto alla pianificazione progettuale ( Gannt – Pert – CPM – CCPM)
- Gestione e valutazione dei fattori critici di successo di un progetto e valutazione delle metodologie di management applicabili
- Valutazione delle gare d’appalto e valutazione dei tempi di break even point
- Assistenza organizzativa ai progetti in PPP e Projec Financing
#05 Gestione patrimonio e manutenzioni
La tutela delle opere edili e del patrimonio immobiliare aziendale è essenziale sia per il benessere delle persone che per quello economico finanziario dell’azienda, all’insegna di valori quali risparmio e funzionalità, equilibrio nei costi di gestione e riduzione dell’impatto ambientale.
Il servizio di gestione del patrimonio di Itinera, che comprende anche la progettazione, la programmazione e l’esternalizzazione delle manutenzioni, grazie a soluzioni articolate su ogni specifico obiettivo, consente di affidarsi a un unico interlocutore per soddisfare molteplici esigenze: dall’efficientamento e risparmio energetico, alla standardizzazione e time management delle procedure di manutenzione edile e impiantistica, sino alla selezione dei fornitori.
#06 Centrale acquisti / Procurement Office
È un servizio finalizzato ad ottenere le migliori condizioni economiche di mercato e di qualità per gli acquisti di beni e servizi. Il Procurement Office esegue indagini di settore, scouting e verifiche di mercato ed assicura la gestione delle fasi precontrattuali, negoziali e contrattuali fino alla stipula di accordi-quadro con i fornitori. Sfruttando le sinergie derivanti dall’aggregazione dei volumi di acquisto, si ottengono condizioni più competitive ed economie di scala significative a vantaggio dei clienti.
La centrale acquisti, oltre al servizio core di global sourcing, effettua attività di supporto strategico su Time Management, gestione delle scorte e dei magazzini, scelte di make-or-buy.
Le opportunità di Procurement Management sono integrate dalla messa a disposizione di una piattaforma informatica per gli approvvigionamenti, che riduce i tempi di lavoro e rende più certo per i clienti il controllo degli acquisti in ogni unità di produzione.
#07 Qualità e compliance
Itinera propone una consulenza mirata all’osservanza delle normative vigenti da parte dell’impresa e dei suoi dipendenti e all’implementazione di un Sistema di Gestione Qualità (SGQ) basato sulle esigenze dei clienti, secondo la norma ISO 9001:2015, anche integrata alla norma ambientale ISO 14001:2015.
La funzione compliance opera in un’ottica di tutela dell’azienda. Si occupa, infatti, di verificare l’allineamento del business aziendale alla normativa che regola il settore di riferimento, attraverso l’applicazione degli strumenti di risk management e tramite un piano di auditing interno. Il servizio può supportare le aziende anche nella predisposizione del modello organizzativo ai sensi del Decreto Legislativo 231/2001.
Parimenti, la strutturazione del SGQ risponde alla logica del Total Quality Management e costituisce un processo site specific di accompagnamento del cliente alla predisposizione di un modello di qualità volto al miglioramento continuo attraverso il forecasting di rischi e obiettivi e la misurazione degli stessi.
#08 Gestione del personale (Human Resources Management)
La tutela delle opere edili e del patrimonio immobiliare aziendale è essenziale sia per il benessere delle persone che per quello economico finanziario dell’azienda, all’insegna di valori quali risparmio e funzionalità, equilibrio nei costi di gestione e riduzione dell’impatto ambientale.
Il servizio di gestione del patrimonio di Itinera, che comprende anche la progettazione, la programmazione e l’esternalizzazione delle manutenzioni, grazie a soluzioni articolate su ogni specifico obiettivo, consente di affidarsi a un unico interlocutore per soddisfare molteplici esigenze: dall’efficientamento e risparmio energetico, alla standardizzazione e time management delle procedure di manutenzione edile e impiantistica, sino alla selezione dei fornitori.
#09 Privacy DPO
Il servizio fornisce supporto altamente qualificato sulle normative ad impatto privacy e possiede le competenze indispensabili per svolgere l’incarico di DPO in modo proattivo, efficiente ed efficace.
I servizi di Privacy e DPO proposti da Itinera, si rivolgono a tutte le imprese, enti o associazioni interessate dal Regolamento UE 2016/679. Queste imprese sono tenute a nominare un proprio DPO, Data Protection Officer, ovvero un Responsabile della Protezione dei Dati che ha la funzione di affiancare titolare, addetti e responsabili del trattamento affinché conservino i dati e gestiscano i rischi seguendo i princìpi e le indicazioni del Regolamento.
Consorzio Itinera propone servizi di collaborazione per sviluppare strumenti e processi finalizzati a migliorare la gestione dei dati personali, in conformità alle normative vigenti, comunicando che l’organizzazione fa del rispetto dei privacy values un proprio principio etico indefettibile.
#10 Consulting organizzativa
I professionisti di Itinera ed il suo staff di management possono supportare i clienti nel migliorare performance, risultati e clima organizzativo, affiancando il management aziendale verso la prevenzione o la soluzione di problemi strategici, gestionali e/o operativi.
A partire da un check up organizzativo volto a fornire un rapporto aggiornato sullo stato di salute dell’organizzazione, evidenziando ciò che funziona e ciò che non funziona all’interno dell’azienda, lo staff di Itinera sostiene i clienti nel Change Management, fornendo strumenti e processi per riconoscere e comprendere il cambiamento e gestire l’impatto umano di una transizione. I nostri progetti in questa area comportano un giusto mix di azioni su fattori organizzativi soft e hard e possono investire le diverse aree dell’organizzazione: dalle funzioni commerciali, attraverso progetti specificatamente indirizzati a rendere competitiva ed efficace lo sviluppo delle aziende, a quelle di facility management (acquisti, supply chain, patrimonio) o di carattere strettamente organizzativo (controllo amministrativo, finanziario e gestionale, consulenza sistemi HR e ICT, sistemi di gestione).
#11 Marketing
Le competenze di ogni membro dell’Area Marketing confluiscono in progetti strategici e creativi volti a rendere visibile e valorizzare mission e risultati dell’azienda, con particolare attenzione a comunicarne la tensione ad innovazione, sviluppo e attenzione al cliente finale.
Lo staff dell’Area Marketing di Itinera è in grado di supportare le aziende sia nelle attività di digital marketing, ufficio stampa, social media marketing, sviluppo web e copywriting, che, soprattutto, nella definizione di una strategia ad ampio raggio per garantire visibilità ai clienti, in funzione del target di riferimento e degli obiettivi di crescita definiti dallo stesso.
#12 Consulenza per lo sviluppo d’impresa
Costruzione ed organizzazione dei progetti di sviluppo aziendale
Pianificazione e gestione dei finanziamenti dedicati alle progettualità di ampliamento aziendale.
Analisi delle potenzialità finanziarie e delle tipologie di finanziamenti agevolati adatti al progetto aziendale.
Supporto alla gestione dei report finanziari ed aziendali per l’accesso ai finanziamenti agevolati.
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