#01 Consulenza Societaria

La dinamicità del mercato e la necessità per le aziende di ricercare lo strumento societario più adeguato allo sviluppo del proprio business è diventato l’elemento centrale nella predisposizione dei processi di pianificazione societaria.

Per andare incontro a queste esigenze sempre più business concentration, il Consorzio – attraverso i suoi professionisti – può supportare l’azienda in:

• Formulazione dei Business Plan
• Analisi e costituzione societaria
• Supporto nella scelte della struttura giuridica più adeguata al business model di riferimento
• Assistenza e supporto nei rapporti con la Pubblica Amministrazione
• Assistenza e supporto per le operazioni di M&A, fusioni, trasformazione e tutte le operazioni societarie straordinarie

#02 Consulenza strategica e gestionale per le aziende sanitarie e socio-sanitarie pubbliche e private

L’evoluzione del settore sanitario e socio sanitario negli ultimi anni ha portato molte aziende a rivedere le proprie logiche sia gestionali che strategiche.

Il percorso di crescita aziendale necessità di un’approfondita conoscenza del mercato e delle sue criticità oltre alle sue notevoli opportunità.

L’esperienza dei professionisti nel mercato sanitario e socio sanitario e la conoscenza degli strumenti gestionali più avanzati, mettono il Consorzio quale partner di crescita e di performance tra i migliori del settore.

Le attività a supporto delle aziende che si mettono a disposizione sono:

• Pianificazione Economico-Finanziaria
• Consulenza tecnico-organizzativa su PPP e Project Financing nel settore sanitario e socio sanitario
• Costruzione di Business Model e pianificazione finanziaria
• Consulenza allo start up sanitario e socio sanitario Assistenza alla pianificazione organizzativa
• Costruzioni di modelli di gestione e progettazione organizzativa in ambito sanitario
• Consulenze e supporto ai processi di turnaround aziendale

#03 Consulenza in finanza e tesoreria aziendale

Le opportunità di crescita aziendale o di riorganizzazione del proprio modello di business devono essere sempre più supportati da una gestione finanziaria avanzata e di ampio respiro.

Il Consorzio, grazie alla sempre maggior attenzione agli ambiti della finanza aziendale e alla gestione della tesoreria di tutte le società consorziate, si appresta a supportare le aziende in tutte le attività di:

• Consulenza aziendale sulle necessità di funding di settore e analisi delle opportunità di mercato
• Assistenza e supporto alle strategie di gestione della tesoreria societaria
• Analisi e supporto alla valutazione delle forme di finanziamenti per investimenti core o non core
• Pianificazione finanziaria
• Supporto alle attività di finanza straordinaria

#04 Project management delle grandi opere

L’evoluzione degli investimenti pubblici nelle grandi opere e la gestione efficiente di contributi comunitari ha determinato la necessità di avvalersi di professionisti preparati nella gestione di tempi e risorse nei progetti di investimento pubblico e privato che possono fare la differenza tra un successo o un insuccesso.

Il Consorzio ha la possibilità di dare un supporto a tutte le aziende pubbliche e private nonché agli enti pubblici interessati, negli ambiti di:

• Attività di Project Management
• Supporto e gestione delle integrazioni organizzative nei grandi progetti di opere pubbliche e private
• Programmazione organizzativa su grandi progetti ed opere di interesse pubblico
• Attività di gestione dei tempi, dei costi e dei rischi nella progettazione
• Costruzione e supporto alla pianificazione progettuale ( Gannt – Pert – CPM – CCPM)
• Gestione e valutazione dei fattori critici di successo di un progetto e valutazione delle metodologie di management applicabili
• Valutazione delle gare d’appalto e valutazione dei tempi di break even point
• Assistenza organizzativa ai progetti in PPP e Projec Financing

#05 Gestione patrimonio e manutenzioni

La tutela delle opere edili e del patrimonio immobiliare aziendale è essenziale sia per il benessere delle persone che per quello economico finanziario dell’azienda, all’insegna di valori quali risparmio e funzionalità, equilibrio nei costi di gestione e riduzione dell’impatto ambientale.

Il servizio di gestione del patrimonio di Itinera, che comprende anche la progettazione, la programmazione e l’esternalizzazione delle manutenzioni, grazie a soluzioni articolate su ogni specifico obiettivo, consente di affidarsi a un unico interlocutore per soddisfare molteplici esigenze: dall’efficientamento e risparmio energetico, alla standardizzazione e time management delle procedure di manutenzione edile e impiantistica, sino alla selezione dei fornitori.

#06 Centrale acquisti / Procurement Office

È un servizio finalizzato ad ottenere le migliori condizioni economiche di mercato e di qualità per gli acquisti di beni e servizi. Il Procurement Office esegue indagini di settore, scouting e verifiche di mercato ed assicura la gestione delle fasi precontrattuali, negoziali e contrattuali fino alla stipula di accordi-quadro con i fornitori. Sfruttando le sinergie derivanti dall’aggregazione dei volumi di acquisto, si ottengono condizioni più competitive ed economie di scala significative a vantaggio dei clienti.

La centrale acquisti, oltre al servizio core di global sourcing, effettua attività di supporto strategico su Time Management, gestione delle scorte e dei magazzini, scelte di make-or-buy.

Le opportunità di Procurement Management sono integrate dalla messa a disposizione di una piattaforma informatica per gli approvvigionamenti, che riduce i tempi di lavoro e rende più certo per i clienti il controllo degli acquisti in ogni unità di produzione.